Chandler Home Products

Makalah ini dibuat guna memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Operasi Global

yang diampu oleh dosen

Ibu Dr. Fitri Lukiastuti, SE, MM

 Kelompok:

1.      Dwi Oktavia                (12130040)

2.      Riza Anikma                (12130ww)

3.      Tri Handayani              (12130ww)

4.      Yuni Mugiragayu         (12130156)

 STIE BANK BPD JATENG

TAHUN 2014/2015

BAB I

Latar Belakang Masalah

Produk rumah chandler menjual produk rumah tangga dan perawatan pribadi, dengan total pendapatan lebih dari 3 miliar. memiliki enam pabrik, tiga di antaranya baru saja ditutup, dan mereka menghadapi keputusan berapa banyak pabrik untuk menutup dan sejauh mana bergantung pada kontrak produsen

Sebagian besar bisnis perusahaan Chandler  terkonsentrasi di empat bidang produk: produk perawatan lantai, semir furnitur, penyegar udara, dan insektisida. Sekitar  60% dari penjualan Chandler’s dalam bentuk aerosol (dijual dalam kaleng bertekanan), seperempat yang dalam bentuk cair (dijual dalam kaleng dan botol), dan  sisanya adalah padatan. Strategi Chandler telah mencari posisi pasar yang dominan untuk produk tersebut, dengan tetap menjaga harga premium, melalui inovasi produk dan penggunaan iklan. Gross margin tinggi (ini bervariasi dari satu  negara ke negara, tapi 60% yang tidak biasa) sangat diperlukan untuk membiayai biaya R & D, periklanan dan dukungan saluran tetap memberikan hasil yang memadai. Perseroan berusaha untuk mempertahankan rasio laba-ke-penjualan 5% setelah pajak.

Perumusan Masalah

1.      apa yang akan Anda rekomendasikan untuk produk rumah chandler?

2.      apa yang akan dibutuhkan untuk mengubah rekomendasi Anda?

Tujuan

Untuk mengetahui produk yang direkomendasikan oleh Chandler kedepan dan untuk mengetahui yang dibutuhkan untuk mengubah rekomendasi tersebut.

BAB II

Tinjauan Literatur

Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) juga dikenal sebagai: Integrated ERP Software, Software Systems, ERP Software, ERP Solutions, MRP Sistem, Jaringan ERP, Material Requirements Planning, Manufacturing Resource Planning, Enterprise System, E-procurement, ERP Modeling, Service Management , Sistem Informasi Manajemen, Proses BisnisManajemen.ERP adalah singkatan dari Enterprise Resource Planning, ERP merupakan sistem yang didesain untuk melakukan otomatisasi proses bisnis untuk perusahaan kelas Enterprise (menengah dan besar). Hal ini dapat meliputi proses manufakturing, distribution, personnel, project management, payroll, dan financial.

Saat ini ada banyak software ERP yang beredar di pasaran seperti SAP, PeopleSoft, Oracle ERP, JDE, dimana software software tersebut adalah sotware komersial. Sedangkan untuk software ERP Opensource saat ini ada Compiere ERP&CRM, Adempiere (turunan Compiere), OpenBravo (turunan Compiere), Tiny ERP, OpenTaps, Web ERP, dll. Software ERP Komersial umumnya harganya cukup mahal, bisa mencapai ratusan ribu US Dollar (milliaran rupiah) sehingga umumnya hanya perusahaan yang kelas menengah dan besar saja yang bisa menikmatinya. Dengan mulai munculnya software ERP berbasis Opensource seperti Compiere, perusahaan kecil dan menengah yang memiliki dana terbatas bisa ikut menikmati sistem ERP. Hal ini dikarenakan perusahaan tersebut tidak harus membeli lisensi, atau biaya implementasi ERP secara keseluruhan sehingga dapat ditekan dan dapat jauh lebih terjangkau. ERP merupakan sistem informasi berorientasi akuntansi untuk mengidentifikasi dan merencanakan kebutuhan resource secara luas. Dengan memiliki sistem ERP sebuah perusahaan dapat melakukan berbagai efisiensi, seperti mengatur stok barang secara lebih akurat, mengontrol pembelian barang berdasarkan kebutuhan, serta mengatur penjualan secara lebih cepat dan efisien.

Disamping itu data tersebut juga dapat di akses secara realtime. Sehingga pemilik usaha dapat menjalankan usahanya dengan lebih efisien serta dapat menentukan keputusan bisnis secara lebih cepat, tepat dan akurat. Tentu saja untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan Software ERP yang sesuai (yang dapat mengakomodasi semua kebutuhan bisnis perusahaan), dan implementasi sistem ERP secara baik dan benar (dengan metode yang tepat), serta perawatan sistem yang baik dan berkesinambungan. Apabila tidak, bisa jadi sistem ERP justru bisa menjadi alat penjerumus yang berbahaya bagi perusahaan, sebagai contoh adalah terjadinya kesalahan pembelian barang ataupun kesalahan produksi yang disebabkan karena informasi sistem yang tidak akurat. Persepsi umum adalah bahwa perusahaan terkemuka pun membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk melaksanakan perangkat lunak ini.

Mengingat kompleksitas beberapa aplikasi perusahaan, dan sejauh mana proses bisnis harus direnovasi agar sesuai dengan yang diinginkan, tentu hal ini sering terjadi. Dengan demikian perusahaan yang sukses mengimplementasikan ERP umumnya dapat meningkatkan efisiensi dan kinerja perusahan yang pada akhirnya berimbas kepada peningkatan keuntungan perusahaan. Hal ini tentunya akan terjadi bila dikombinasikan dengan manajemen proyek yang efektif oleh para profesional. Kasus pengimplementasian ERP dalam bisnis riil dapat ditemukan dalam perusahaan Chandler Home Product yang mana perusahaan ini dapat mengimplementasikannya dengan baik atas segala upaya yang dilakukan untuk mengatasi masalah yang ada dalam perusahaan global tersebut.

BAB III

Profil Perusahaan

Sebagian besar bisnis perusahaan Chandler  terkonsentrasi di empat bidang produk: produk perawatan lantai, semir furnitur, penyegar udara, dan insektisida. Sekitar  60% dari penjualan Chandler’s dalam bentuk aerosol (dijual dalam kaleng bertekanan), seperempat yang dalam bentuk cair (dijual dalam kaleng dan botol), dan  sisanya adalah padatan. Strategi Chandler telah mencari posisi pasar yang dominan untuk produk tersebut, dengan tetap menjaga harga premium, melalui inovasi produk dan penggunaan iklan. Gross margin tinggi (ini bervariasi dari satu  negara ke negara, tapi 60% yang tidak biasa) sangat diperlukan untuk membiayai biaya R & D, periklanan dan dukungan saluran tetap memberikan hasil yang memadai. Perseroan berusaha untuk mempertahankan rasio laba-ke-penjualan 5% setelah pajak.

Dalam beberapa tahun terakhir upaya telah dilakukan untuk diversifikasi ke bidang perawatan pribadi dengan deodoran dan gel cukur. produk perawatan rumah tangga juga telah diperluas menjadi alat bantu cuci dan penyegar udara. Memperkenalkan produk baru  merupakan bagian dari upaya menyeluruh untuk menjadi kurang bergantung pada produk-produk tradisional Chandler perawatan rumah tangga. Pasar untuk produk-produk tradisional yang telah jatuh tempo di negara maju dan menjanjikan pertumbuhan di masa mendatang tidak memadai.

Selain itu, pangsa pasar besar yang Chandler diperintahkan dalam lini produk tradisional kemungkinan besar akan menjadi sasaran meningkatkan serangan kompetitif. Bersaing di pasar baru, bagaimanapun, sering diadu Chandler melawan  raksasa internasional seperti Procter & Gamble, Unilever, dan Gillette.Terlepas dari kenyataan bahwa pasar bagi banyak produk yang telah jatuh tempo, dan tingkat pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di negara maju di dunia diperkirakan menjadi kurang dari 3% selama masa yang akan datang, Chandler berharap bahwa pengenalan produk baru dan pertumbuhan pasar di negara-negara berkembang akan  memungkinkan untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan penjualan sebesar 15% per tahun.

Hal ini dimaksudkan untuk membiayai sebagian besar ini pertumbuhan  melalui dana internal, sehingga dapat menjaga debt / equity ratio pada tingkat saat ini. Ini akan memerlukan pengawasan  atas biaya dan  investasi, karena pertumbuhan penjualan 15% tidak dapat dipertahankan jika ada penurunan baik keuntungan / penjualan atau penjualan / aset rasio. Sebagai bagian dari program keseluruhan untuk mempertahankan, bahkan meningkatkan, profitabilitas, perusahaan yang dimaksudkan untuk secara bertahap mengalihkan sumber daya dari rendah-laba, produk rendah pertumbuhan bagi mereka yang menjanjikan keuntungan yang lebih tinggi dan pertumbuhan yang lebih tinggi. Investasi modal usulan diperkirakan janji pengembalian investasi minimal 25% sebelum pajak.

b. Chandler Eropa

Dekade  tahun 1960-an  menyaksikan ekspansi yang signifikan dari operasi Eropa Chandler’s. Sementara beberapa anak perusahaan Eropa mendahului Perang Dunia II, tidak ada yang merupakan sumber utama  pendapatan  sampai  masa pertumbuhan. Setelah  itu, anak perusahaan baru yang ada tumbuh cepat berkembang di seluruh Eropa Barat. Meskipun  sebagian besar produk yang dijual di Eropa didasarkan pada produk-produk yang dikembangkan di Peoria, campuran penjualan sangat berbeda dari satu negara ke negara. Bahkan anak tetangga Eropa sering secara signifikan berbeda baik dalam ukuran dan popularitas relatif produk Chandler dalam kategori produk yang beragam di mana mereka bersaing.

Produk yang disesuaikan dengan  konsumen lokal dengan menggunakan  nama merek lokal, dan kadang-kadang bahkan formulasi mereka dimodifikasi untuk memenuhi preferensi lokal. Dengan demikian, distribusi tingkat pendapatan di sebuah  negara, bersama-sama dengan selera nasional di home furnishing, sangat dipengaruhi penawaran produk dari anak perusahaan Chandler lokal. Beberapa anak perusahaan asing bahkan  menjual produk yang telah dikembangkan secara khusus untuk mereka gunakan sendiri dan yang tidak tersedia di AS.

Negara manajer memiliki otonomi yang cukup besar dalam menentukan masing-masing lini produk. Mereka bisa menambahkan, menjatuhkan, reposisi, atau menekankan produk sesuai dengan persepsi mereka tentang kondisi pasar lokal. Mayor produk atau pemasaran keputusan (misalnya menjatuhkan produk, strategi penetapan harga yang tidak biasa, dll), tentu saja, harus dibenarkan sebelum Mr Genet, Chandler’s Executive Vice President untuk Eropa Barang Konsumen.

Pada tahun 1978 sekitar 85% dari penjualan Eropa Chandler barang konsumsi terjadi di benua itu, sementara Inggris menyumbang sisanya. Sekitar sepertiga dari penjualan di benua Eropa berasal dari anak perusahaan Perancis Chandler’s. Anak perusahaan terbesar berikutnya adalah      Italia, yang penjualannya sekitar setengah dari Perancis, diikuti oleh Spanyol dan Jerman.

1.      Pertanyaan Masalah:

1.        apa yang akan Anda rekomendasikan untuk produk rumah chandler?

2.        apa yang akan dibutuhkan untuk mengubah rekomendasi Anda?

3.      Tinjauan Literatur

Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) juga dikenal sebagai: Integrated ERP Software, Software Systems, ERP Software, ERP Solutions, MRP Sistem, Jaringan ERP, Material Requirements Planning, Manufacturing Resource Planning, Enterprise System, E-procurement, ERP Modeling, Service Management , Sistem Informasi Manajemen, Proses BisnisManajemen.ERP adalah singkatan dari Enterprise Resource Planning, ERP merupakan sistem yang didesain untuk melakukan otomatisasi proses bisnis untuk perusahaan kelas Enterprise (menengah dan besar). Hal ini dapat meliputi proses manufakturing, distribution, personnel, project management, payroll, dan financial.

Saat ini ada banyak software ERP yang beredar di pasaran seperti SAP, PeopleSoft, Oracle ERP, JDE, dimana software software tersebut adalah sotware komersial. Sedangkan untuk software ERP Opensource saat ini ada Compiere ERP&CRM, Adempiere (turunan Compiere), OpenBravo (turunan Compiere), Tiny ERP, OpenTaps, Web ERP, dll. Software ERP Komersial umumnya harganya cukup mahal, bisa mencapai ratusan ribu US Dollar (milliaran rupiah) sehingga umumnya hanya perusahaan yang kelas menengah dan besar saja yang bisa menikmatinya. Dengan mulai munculnya software ERP berbasis Opensource seperti Compiere, perusahaan kecil dan menengah yang memiliki dana terbatas bisa ikut menikmati sistem ERP. Hal ini dikarenakan perusahaan tersebut tidak harus membeli lisensi, atau biaya implementasi ERP secara keseluruhan sehingga dapat ditekan dan dapat jauh lebih terjangkau. ERP merupakan sistem informasi berorientasi akuntansi untuk mengidentifikasi dan merencanakan kebutuhan resource secara luas. Dengan memiliki sistem ERP sebuah perusahaan dapat melakukan berbagai efisiensi, seperti mengatur stok barang secara lebih akurat, mengontrol pembelian barang berdasarkan kebutuhan, serta mengatur penjualan secara lebih cepat dan efisien.

Disamping itu data tersebut juga dapat di akses secara realtime. Sehingga pemilik usaha dapat menjalankan usahanya dengan lebih efisien serta dapat menentukan keputusan bisnis secara lebih cepat, tepat dan akurat. Tentu saja untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan Software ERP yang sesuai (yang dapat mengakomodasi semua kebutuhan bisnis perusahaan), dan implementasi sistem ERP secara baik dan benar (dengan metode yang tepat), serta perawatan sistem yang baik dan berkesinambungan. Apabila tidak, bisa jadi sistem ERP justru bisa menjadi alat penjerumus yang berbahaya bagi perusahaan, sebagai contoh adalah terjadinya kesalahan pembelian barang ataupun kesalahan produksi yang disebabkan karena informasi sistem yang tidak akurat. Persepsi umum adalah bahwa perusahaan terkemuka pun membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk melaksanakan perangkat lunak ini.

Mengingat kompleksitas beberapa aplikasi perusahaan, dan sejauh mana proses bisnis harus direnovasi agar sesuai dengan yang diinginkan, tentu hal ini sering terjadi. Dengan demikian perusahaan yang sukses mengimplementasikan ERP umumnya dapat meningkatkan efisiensi dan kinerja perusahan yang pada akhirnya berimbas kepada peningkatan keuntungan perusahaan. Hal ini tentunya akan terjadi bila dikombinasikan dengan manajemen proyek yang efektif oleh para profesional. Kasus pengimplementasian ERP dalam bisnis riil dapat ditemukan dalam perusahaan Chandler Home Product yang mana perusahaan ini dapat mengimplementasikannya dengan baik atas segala upaya yang dilakukan untuk mengatasi masalah yang ada dalam perusahaan global tersebut.

BAB III

 Pembahasan

Sebagian besar bisnis perusahaan Chandler  terkonsentrasi di empat bidang produk: produk perawatan lantai, semir furnitur, penyegar udara, dan insektisida. Sekitar  60% dari penjualan Chandler’s dalam bentuk aerosol (dijual dalam kaleng bertekanan), seperempat yang dalam bentuk cair (dijual dalam kaleng dan botol), dan  sisanya adalah padatan. Strategi Chandler telah mencari posisi pasar yang dominan untuk produk tersebut, dengan tetap menjaga harga premium, melalui inovasi produk dan penggunaan iklan. Gross margin tinggi (ini bervariasi dari satu  negara ke negara, tapi 60% yang tidak biasa) sangat diperlukan untuk membiayai biaya R & D, periklanan dan dukungan saluran tetap memberikan hasil yang memadai. Perseroan berusaha untuk mempertahankan rasio laba-ke-penjualan 5% setelah pajak.

Dalam beberapa tahun terakhir upaya telah dilakukan untuk diversifikasi ke bidang perawatan pribadi dengan deodoran dan gel cukur. produk perawatan rumah tangga juga telah diperluas menjadi alat bantu cuci dan penyegar udara. Memperkenalkan produk baru  merupakan bagian dari upaya menyeluruh untuk menjadi kurang bergantung pada produk-produk tradisional Chandler perawatan rumah tangga. Pasar untuk produk-produk tradisional yang telah jatuh tempo di negara maju dan menjanjikan pertumbuhan di masa mendatang tidak memadai.

Selain itu, pangsa pasar besar yang Chandler diperintahkan dalam lini produk tradisional kemungkinan besar akan menjadi sasaran meningkatkan serangan kompetitif. Bersaing di pasar baru, bagaimanapun, sering diadu Chandler melawan  raksasa internasional seperti Procter & Gamble, Unilever, dan Gillette.Terlepas dari kenyataan bahwa pasar bagi banyak produk yang telah jatuh tempo, dan tingkat pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di negara maju di dunia diperkirakan menjadi kurang dari 3% selama masa yang akan datang, Chandler berharap bahwa pengenalan produk baru dan pertumbuhan pasar di negara-negara berkembang akan  memungkinkan untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan penjualan sebesar 15% per tahun.

Hal ini dimaksudkan untuk membiayai sebagian besar ini pertumbuhan  melalui dana internal, sehingga dapat menjaga debt / equity ratio pada tingkat saat ini. Ini akan memerlukan pengawasan  atas biaya dan  investasi, karena pertumbuhan penjualan 15% tidak dapat dipertahankan jika ada penurunan baik keuntungan / penjualan atau penjualan / aset rasio. Sebagai bagian dari program keseluruhan untuk mempertahankan, bahkan meningkatkan, profitabilitas, perusahaan yang dimaksudkan untuk secara bertahap mengalihkan sumber daya dari rendah-laba, produk rendah pertumbuhan bagi mereka yang menjanjikan keuntungan yang lebih tinggi dan pertumbuhan yang lebih tinggi. Investasi modal usulan diperkirakan janji pengembalian investasi minimal 25% sebelum pajak.

Chandler Eropa

Dekade  tahun 1960-an  menyaksikan ekspansi yang signifikan dari operasi Eropa Chandler’s. Sementara beberapa anak perusahaan Eropa mendahului Perang Dunia II, tidak ada yang merupakan sumber utama  pendapatan  sampai  masa pertumbuhan. Setelah  itu, anak perusahaan baru yang ada tumbuh cepat berkembang di seluruh Eropa Barat. Meskipun  sebagian besar produk yang dijual di Eropa didasarkan pada produk-produk yang dikembangkan di Peoria, campuran penjualan sangat berbeda dari satu negara ke negara. Bahkan anak tetangga Eropa sering secara signifikan berbeda baik dalam ukuran dan popularitas relatif produk Chandler dalam kategori produk yang beragam di mana mereka bersaing.

Produk yang disesuaikan dengan  konsumen lokal dengan menggunakan  nama merek lokal, dan kadang-kadang bahkan formulasi mereka dimodifikasi untuk memenuhi preferensi lokal. Dengan demikian, distribusi tingkat pendapatan di sebuah  negara, bersama-sama dengan selera nasional di home furnishing, sangat dipengaruhi penawaran produk dari anak perusahaan Chandler lokal. Beberapa anak perusahaan asing bahkan  menjual produk yang telah dikembangkan secara khusus untuk mereka gunakan sendiri dan yang tidak tersedia di AS.

Negara manajer memiliki otonomi yang cukup besar dalam menentukan masing-masing lini produk. Mereka bisa menambahkan, menjatuhkan, reposisi, atau menekankan produk sesuai dengan persepsi mereka tentang kondisi pasar lokal. Mayor produk atau pemasaran keputusan (misalnya menjatuhkan produk, strategi penetapan harga yang tidak biasa, dll), tentu saja, harus dibenarkan sebelum Mr Genet, Chandler’s Executive Vice President untuk Eropa Barang Konsumen.

Pada tahun 1978 sekitar 85% dari penjualan Eropa Chandler barang konsumsi terjadi di benua itu, sementara Inggris menyumbang sisanya. Sekitar sepertiga dari penjualan di benua Eropa berasal dari anak perusahaan Perancis Chandler’s. Anak perusahaan terbesar berikutnya adalah Italia, yang penjualannya sekitar setengah dari Perancis, diikuti oleh Spanyol dan Jerman.

Keputusan untuk Membangun Networks

Sebelum 1962 setiap anak perusahaan telah bertanggung jawab untuk produksi sendiri. Setelah sebuah studi besar oleh Booz, Allen & Hamilton diputuskan untuk mengkonsolidasikan produksi Eropa menjadi dua perusahaan. Perusahaan tersebut berada di Buxbridge, Inggris (sekitar 50 kilometer dari London) yang akan bertanggung jawab untuk produksi semua produk Chandler anak Chandler’s EEC (Inggris itu tidak masuk dalam anggota Pasar Bersama).

Penelitian yang menghasilkan keputusan untuk membangun suatu jaringan network dipicu oleh pengakuan dua terkait kecenderungan sebagian di lingkungan Eropa. Pertama, Penjualanproduk Chandler di Eropa tumbuh pada tingkat lebih dari 40% per tahun dan karena itu akan diharapkan untuk empat kali lipat (dari $ 6 sampai $ 24 juta) pada tahun 1965. Produk-produk Chandler sebagai berikut :

                           1.     Oil well cementing analyzers

Chandler Engineering telah menghasilkan minyak kualitas tertinggi. Nah Cementing instrumen untuk Hulu Minyak & Gas Industri. Hari ini, Chandler Engineering, pemasok instrumen terbesar industri terus berupaya untuk membantu pelanggan meningkatkan efisiensi dan produktivitas pengeboran dan operasi produksi. Di bawah ini adalah portofolio instrumen API dan ISO ditentukan untuk pengujian sifat kinerja utama semen sumur minyak.Consistometers  – dirancang untuk menguji waktu penebalan semen di bawah berbagai kondisi downhole sesuai dengan standar API. Model tunggal dan dual-sel yang tersedia. Kuat Tekan  -. penguji digunakan untuk menentukan perkembangan kuat tekan, pengembangan gel kekuatan dan modulus elastis dari sumur minyak semen dalam kondisi downhole simulasi  Gel Strength  – menawarkan pengukuran simultan kekuatan gel statis bubur semen yang pembangunan dan pengembangan kekuatan tekannya ketika sedang menyembuhkan bawah temperatur downhole dan kondisi tekanan.Migrasi Gas  – yang digunakan untuk mengevaluasi kerentanan bubur semen untuk gas invasif atau aliran cairan oleh realistis simulasi parameter dengan baik termasuk suhu, tekanan hidrostatis, tekanan fluida formasi dan gradien tekanan yang mendorong arus ini invasif. Sifat Mekanik  – terus-menerus mengukur sifat mekanik elastis (Rasio Poisson, modulus Young, Modulus Bulk) dan kuat tekan semen API menyembuhkan dalam kondisi suhu tinggi dan tekanan tinggi. Cairan Rugi  – mengukur sifat kehilangan cairan dari slurries semen sesuai dengan standar API. Penguji Rugi cairan dirancang untuk menjadi sebagai mudah digunakan mungkin, dengan kontrol yang jelas dan intuitif. Setelah bubur semen atau lumpur ditempatkan ke dalam sel tes, pengontrol suhu diprogram meningkatkan suhu pada tingkat yang diinginkan. Bubur dikondisikan oleh pengadukan pada 150 rpm mirip dengan konsistometer. Viskositas Semen  – unit yang digunakan untuk menentukan kecenderungan aliran penyelesaian, pengeboran dan produksi. Pilih dari Alat ukur kekentalan Menunjukkan langsung, Alat ukur kekentalan Komputer Terkendali atau langsung ukur kekentalan Lapangan Menunjukkan. Persiapan Lumpur  – Kecepatan Mixers campuran bubur semen Konstan pada tingkat yang dipertahankan otomatis, geser konstan sesuai dengan standar API. Consistometers Atmosfer adalah suatu cara sederhana dan akurat untuk mempersiapkan bubur semen untuk pengujian sifat reologi, kehilangan cairan dan berbagai properti lainnya ketat sesuai dengan standar API. Penguji keterbasahan dua instrumen dalam satu; mixer kecepatan konstan dan instrumen untuk evaluasi minyak / air transisi fase minyak berbasis cairan pengeboran saat mereka berinteraksi dengan spacer dan / atau pra-flush sistem.

                           2.     Reservoir Analisis

Waduk Analisis Instrumen menentukan aliran yang berhubungan dengan properti dari fluida reservoir dan pembentukan sehingga produsen dapat mengoptimalkan produksi dan teknik pemulihan. CORE ARUS Pompa Quizix Presisi  – adalah pompa perpindahan positif yang beroperasi dengan Software PumpWorks dan memiliki laju aliran yang sangat tepat, volume dan tekanan kontrol. Semua model menawarkan pulsa bebas aliran kontinu pada laju yang konstan, tekanan konstan atau mode volume konstan pengiriman dan juga dapat dioperasikan dalam mode batch tunggal silinder. Formasi Damage  –Pembentukan Penguji Respon (FRT) dirancang untuk secara akurat mengukur perubahan permeabilitas dari pembentukan sampel bila terkena berbagai cairan uji.

Fase Perilaku :                       

a)      PVT Sistem  – adalah instrumen presisi digunakan untuk melakukan studi PVT pada berbagai cairan dengan penekanan khusus pada cairan tersebut biasanya dihadapi dalam minyak bumi waduk.

b)      Gasometer  –  secara akurat mengukur gas atmosfer di laboratorium PVT. Hal ini memungkinkan pengukuran yang tepat dengan minimal teknik, sebagaimana diwajibkan oleh meter uji basah, burettes gas dan gasometers perpindahan merkuri.

c)      Equilibrium flash Separator  – tes reservoir cairan untuk mengukur gas-minyak rasio, faktor pembentukan volume, uap saham tangki, dan gravitasi sisa minyak sebagai fungsi dari tekanan pemisah dan suhu. Viskositas  – menawarkan tekanan tinggi yang paling mampu dan handal, suhu tinggi (HPHT) penyemenan sumur instrumen, Teknik Chandler portofolio instrumen dan sistem telah berkembang untuk memasukkan sistem reservoir pengujian, pengujian pengeboran cairan dan korosi alat uji serta banyak solusi unik lainnya untuk evaluasi reservoir, sumur konstruksi dan penyelesaian. Silinder – merupakan komponen laboratorium penting untuk segala macam cairan dan analisis gas. Silinder adalah tekana tinggi (15.000 psi)  dengan volume rendah dan mati, kemampuan pencampuran positif.

3. Tekanan tinggi / suhu tinggi

Tekanan Tinggi / aplikasi Suhu Tinggi secara unik dirancang instrumen untuk memecahkan masalah pengukuran tertentu di lingkungan HPHT. Aparatur Korosi  – dirancang untuk menguji kecepatan reaksi cairan korosif pada logam yang mengalami tekanan tinggi dan suhu tinggi (HPHT) dalam kondisi dinamis .  produk kustom akan segera hadir

Global Eropa

Global  implementasi ERP dapat didefinisikan sebagai penyatuan fungsi seluruh dunia dari sebuah perusahaan  multinasional dengan bantuan dari beberapa perencanaan-sumber daya perusahaan (ERP) paket. Seluruh konsep perencanaan sumber daya perusahaan berasal dari jenis industri besar perusahaan dimana sistem tersebut digunakan untuk menyederhanakan  proses dan alur kerja.  Namun, dengan  berlalunya waktu, ERP  telah berkembang sebagai sistem yang lebih komprehensif dan sekarang sebagian besar tersedia untuk perusahaan dari semua jenis dan ukuran. ERP dapat mendukung berbagai fungsi bisnis seperti manufaktur, order entry, piutang dan hutang, buku besar, pembelian, pergudangan, transportasi dan sumber daya manusia.  Saat ini, perusahaan multinasional semakin banyak menggunakan global ERP dan ini menunjukkan bahwa pembayaran yang cukup sepadan dengan usaha dimasukkan ke dalamnya. Sebuah eksekusi ERP global memastikan bahwa Anda akan mampu bekerja sebagai badan total dan mengelola uang, bahan, orang, informasi dan sebagainya. Hal ini dikarenakan adanya  sinergi nyata. Ada berbagai atas vendor ERP seperti SAP, Oracle, PeopleSoft, Baan dan JDEdwards yang dapat membantu Anda untuk mencapai hal ini.

Semua rumah bisnis yang memilih untuk menstandarisasi operasi mereka di seluruh dunia dapat dilakukan dengan menerapkan sistem ERP yang kompleks dan luas. Sementara rolling fungsi-fungsi enterprise-wide (seperti keuangan, manufaktur, SDM, dll),  di seluruh dunia, semua organisasi perlu untuk mengatasi masalah unik. Selain itu dapat menciptakan dilema teknologi, yang sampai sekarang belum dalam aplikasi di seluruh negeri. Seringkali ada timbul masalah telekomunikasi antara perwakilan berbagai layanan pelanggan yang ditempatkan di berbagai negara di dunia. Namun, dalam jaringan telekomunikasi ini tak dapat menghindari beberapa sambungan yang memerlukan transmisi luar negeri. Sebagai contoh, hubungan antara Perancis dan Santa Clara dapat disalurkan melalui Inggris, Seattle dan San Jose dan setiap hop meningkatkan keterlambatan. Selain itu, di beberapa negara, seperti Thailand  perlu untuk menghubungkan ke jaringan  telekomunikasi pemerintah yang menyebabkan penundaan  lebih lanjut. Untuk organisasi terpusat seperti itu  baik untuk menggunakan sistem ERP dari satu lokasi untuk membakukan  praktek bisnis. Tapi seperti pada satu sisi mudah untuk menangani seluruh  hal, di sisi lain, back up dan pemeliharaan sistem menjadi mimpi buruk untuk penjadwalan. Sebenarnya, penjadwalan zona waktu yang berbeda adalah masalah yang tidak mudah dan harus ditangani secara serius. Jika perusahaan terlalu besar dalam ukuran, maka server pusat tunggal dan jaringan  dimungkinksn gagal untuk menangani volume transaksi yang sangat besar. Selain itu, ERP bukan  hanya sebuah implementasi teknologi, tetapi juga melibatkan manajemen perubahan, walaupun begitu komunikasi tetap merupakan faktor kunci.

Sebagai perusahaan  global, masalah muncul ketika memahami bahasa dan budaya. Dengan demikian, komunikasi tetap menjadi hambatan besar untuk sukses dalam upaya melaksanakan global ERP. Pelaksanaan global ERP melibatkan biaya tambahan bila dibandingkan dengan penggelaran domestik. Aspek yang melibatkan biaya yang lebih tinggi meliputi Perjalanan, Pelatihan, terjemahan Dokumentasi, Pembelian modul ERP tambahan untuk mengakomodasi undang-undang pajak daerah, up grade telekomunikasi, infrastruktur dan konsultan tambahan, yang membebankan biaya yang lebih tinggi di beberapa negara-negara berkembang. Implementasi ERP Global menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih besar melalui backlogspersediaan yang lebih rendah dan pengiriman produk lebih cepat.